Disclaimer: 如果因为践行这些摸鱼术而导致被PIP，本人一概不负责
1 查无此人
WFH时，利用各式各样的借口将calendar hold住，变成私人摸鱼时间。
- Doctor／Dental Appointment
- Personal Errands
- Daycare Pickup
- Apartment Errands
进阶版：
只要没有会议没有人ping就装死消失。如果有人ping就说正在忙high priority task或in the middle of foucing time，让其约一个明后天的meeting。然后运用下一招：“师出有名”
2 师出有名
如果有人通过chat问你问题，不要直接回答他。而是跟他约个30min的会。在会上花10分钟解答完他的问题，剩下20分钟摸鱼。
进阶版：
有人跟你讨论项目细节，跟他约个weekly meeting, 取名xyz syncup或干脆1:1。
除了每次开会产生20分钟摸鱼时间，还可以在绩效考核的时候拿出积攒了半年的meeting notes证明自己是该项目的de facto负责人，或是那个同事的unofficial mentor
3 死皮赖脸
遇到陌生的技术问题，先看看组里是否有人之前做过类似的东西或有类似的代码，然后模仿照搬。
如果无法照搬，单独找有这方面经验的同事提问。参考前两计，尽量约会议。等同事解答完疑问之后可以考虑给对方发一个peer bonus。但是要拒绝将对方列入contributor
4 万剑归宗-baidu
把同一个问题，发给多个同事。有时候并不是每个同事都知道正确的答案，但是没关系。只要有一个同事的思路正确就行了。然后总结他们的回答形成最终的方案。.google и
进阶版：
写一个proposal，指出多个alternative。For the sake of 摸鱼，不要深入思考优劣与tradeoff。
直接发给组员review，把大家的comment和suggestion合并入proposal，变成自己的成果。如果不想吃相太难看，可以考虑把reviewer放到coauthor，或者发个peer bonus
5 空手套白狼
别人问你问题，但你又不知道答案，这时候写一封邮件发给可能知道答案的人。
把问题复述一遍，然后适当夸大地强调下这个问题很重要，block住了项目的进展。然后看着问问题的人和回答问题的人自己讨论，等最后有结果了再发一封邮件总结一下。. Χ
这样的邮件积累多了就可以说自己进行了多次cross team collaboration,并且作为负责人 effectively unblocked various projects.
6 梁山聚义
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别人问你比较high level的设计问题，但你又不知道答案。这时候召开会议并邀请提问者、可能知道答案的人、TL或manager们也参加。
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虽然主角是提问者和答题者，但为了避免在会上沦为附庸，首先要站在提问者的角度，对提问者没有提及到的部分补充发问。
到了会议后半段，站在答题者的提出目前的方案有哪些潜在风险，问答题者是否接受。
最后当然少不了写个会议总结抄送大佬，美其名曰 解决冲突争端
7 好风凭借力
有时候跟同事同时在做一些相似的任务，或者要修改同样的代码文件。这时候免不了会出现一些overlap的工作（比如一些共用的helper method，或unit test mock／stub）。
可以先跟同事商量几句，问问其看法和实现的意见。等他说了他的想法之后大肆夸赞一番，然后问问看能否等他先实现，再直接复用。.com
一旦和同事就这些decision达成共识（哪怕结论是你先做，同事再复用），在standup上让大家知道你主动地识别并解决了这些潜在的冲突，让大家的dev workflow更加smooth和productive。
8 尸位素餐
当你lead一个跨组合作的项目（比如integration或migration），但是又缺乏关于对方组产品的domain knowledge。
不用慌，以会议发起人的身份，邀请对方组的成员。并不断发问让其提供回答。一些design decision可以直接抛给对方问其意见看法，然后将其思路总结成proposal。
-baidu
可以一路发peer bonus稳住对方，但如非必要，不要将对方加为contributor或co-author。
补充内容 (2023-03-01 01:54 +8:00):
看来我得解释一下了，那些抢credit的行为都是我亲眼所见并发生在我的多位组员身上。因此我都记在了心上以防自己和其他组员被坑，现在写出来也是希望让大家有个提防。
至于我自己，天地良心我只用过第一条！
补充内容 (2023-03-01 10:53 +8:00):
有朋友们在某红书看到了一样的内容 其实也是我发的，id是 嘚吧太郎。特此声明不是抄袭 谢谢大家
