初次在职场版发帖，求轻拍，求加米。


上个星期刚刚过了在本厂13年纪念日。一路见证了厂的壮大和文化变迁。也从一只嫩头青到了如今超过百分之九十九在职人员年限的老员工。有了自己的产品一亩三分地。在自家做了多年了mentors，指导过数十名5到7级员工。好算效果不错吧


做mentor被问到最多的一个问题是如何有效manage up。自己也目睹了很多无效甚至有害的向上管理。愿意把自己觉得manage up的red flags和大家聊聊。

 

• 向上管理目的是帮你的老板解决问题，如果不清楚你老板需要什么，尤其是reorg或者有新老板后，千万别上蹿下跳增加所谓visibility，当个显眼包。效果适得其反。先蒙头干，看清形势才是正道。

• 直接老板就是亲爹，不要没有告知直接老板情况下随意去找skip manager去1-on-1。我从没见过所谓的“干老板”成功过，即使双方都有错，弃卒（就是你）保帅（就是你直接老板）倒经常发生。

• 一切投机取巧的行为，尤其是不要夸海口 fake it until you make it, 只会丧失信誉。试想：如果你的老板是个老实人，她大概率也喜欢老实人；如果你老板是投机取巧的人，她可能同样喜欢下属是个老实人。自己品吧。

  举个例子，项目开头时，你夸下海口可以三个月完成（明知不可能），到2个月时候发现要露馅了，然后一阵所谓“manage up” 开始找借口，求加人，哭诉活变多，辩解自己突然生病，需要休假等等。这些看似高明的做法其实是减分项目。不如一句“apologize.. its my fault” 大大方方认错担责任有用。我自己也搞黄过项目，每次先道歉不推责任，反而赢得大老板尊重，也加速了职业发展。

 

• 迷信幸存者偏差，所谓某某，光靠一张嘴会说没真本事就步步高升。这个是严重误导刚入职场的人。所在厂的确有不少坐火箭的，但全靠吹上去的十几年来倒没见过。无论是谁真本事还是基本功。对大部分人来说，努力程度之低，还到不了要和别人拼软实力（比如manage up）的程度。不好意思这话很刺耳 但是真项。

• 一切低级的讨好（溜须拍马）manager的行为。所在厂的manager到了一定级别要接受一个培训（至少几年前），以预防各种“糖衣炮弹”和辨别奉承巴结现象。私下约饭，投其所好，送小礼物，包括明显雕琢过的节日问候，刻意迎合个人兴趣爱好 这些都是大大的red flags。只有减分。

• 为了manage up而manage up。想尽机会manage up而忘了自己的本职工作。一切manage up的前提是在有信任的基础上。建立信任的最好方法就是快速出活 ，没有drama，别整花的。