上一次performance review组里另一个人升了L5，此人比楼主晚入组半年，干活以快出名，很乖很听manager的话，经常能得到visibility高的项目。
反观楼主有时是组里的杂活收割机，一有什么需要volunteer又没人愿意做的事情最后就落到楼主头上。
深知升谁不升谁并不是纯看个人能力，有很多其他因素。
performance review之后也和老板聊了expectation at next level老板每次都是列出一大堆不actionable的反馈，即使楼主提出认为不actionable也无法得到想要的答案。和skip聊到升职得到的反馈也是楼主当前其实就已经做到的。


回归主题：楼主先来抛砖引玉，一个清晰明朗的晋升通道个人认为应该是每次1:1能提出一两点距离下一个level没有达到的，需要be very very specific 这样才可以有针对性地改进，过几周1:1可以check-in并寻求下一个可以改进的点，最终达到下一个level expectation。请问这样的理解有什么问题吗？楼主和manager的1:1基本都是聊当前项目进展。


就感觉怎么使劲都不好使，所以想请教一下怎样才能破局，是不是跳槽换组/换公司是唯一出路？